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Recolocação Profissional no Vale do Paraíba

Recolocação Profissional no Vale do Paraíba H ora de procurar emprego é enquanto está empregado.... e se já está PHD (por hora dispo...

quarta-feira, 22 de novembro de 2006

vaga ASSISTENTE DE VENDAS (Cód. AVSP)




Formação em Engenharia / Administração / Economia / Comércio Exterior (pode ser recém formado);
Espanhol fluente (imprescindível);
Inglês intermediário;
Disponibilidade para viagens na América Latina;
Disponibilidade para residir em São Paulo/SP.

Desejável

Experiência anterior na área de vendas;
Pós Graduação na área de vendas / negócios / comércio exterior.

Interessados favor enviar currículo para rh.curriculo@liebherr.com
ATENÇÃO: Não esquecer de mencionar o código da vaga no assunto do e-mail.

Taíse Elen Lopes
Recursos Humanos

quarta-feira, 8 de novembro de 2006

Pacote de bolachas... experiência


Uma moça estava a espera de seu vôo, na sala de embarque de um grande aeroporto.Como ela deveria esperar por muitas horas, resolveu comprar um livro para passar o tempo. Comprou, também, um pacote de bolachas.Sentou-se numa poltrona - sala Vip do aeroporto, para que pudesse descansar e ler em paz.

Ao lado da poltrona onde estava o saco de bolachas sentou-se um homem, que abriu uma revista e começou a ler.Quando ela pegou a primeira bolacha, o homem também pegou uma. Sentiu-se indignada mas não disse nada. Apenas pensou: "Mas que cara de pau! Se eu estivesse mais disposta, lhe daria um soco no olho, para que ele nunca mais esquecesse desse atrevimento!" A cada bolacha que ela pegava , o homem também pegava uma.

Aquilo a foi deixando indignada, mas não conseguia reagir.Quando restava apenas uma bolacha, ela pensou: "Ah! O que esse abusado vai fazer agora?" Então, o homem dividiu a última bolacha ao meio, deixando a outra metade para ela. Ah!Aquilo era demais! Ela estava bufando de raiva!

Então, ela pegou seu livro e suas coisas e se dirigiu ao local de embarque.Quando ela se sentou, confortavelmente, numa poltrona, já no interior do avião, olhou dentro da bolsa para pegar alguma coisa; e, para sua surpresa, o seu pacote de bolachas estava lá, ainda intacto, fechadinho!

Ela sentiu tanta vergonha! Ela percebeu que a errada era ela.Ela havia se esquecido que suas bolachas estavam guardadas em sua bolsa.O homem havia dividido as bolachas dele sem se sentir indignado, nervoso ou revoltado.Enquanto ela tinha ficado muito transtornada, pensando estar dividindo a dela com ele.

E já não havia mais tempo para se explicar .. nem pedir desculpas !Quantas vezes, em nossa vida, nós é que estamos comendo a "bolacha" dos outros, e não temos consciência disso! Antes de concluir, observe melhor!Talvez as coisas não sejam exatamente como pensa! Não pense o que não sabe sobre as pessoas.

Há 4 coisas que não se recuperam:A pedra:depois de atirada! A palavra:depois de proferida!a ocasião:depois de perdida!E o tempo: depois de passado!

terça-feira, 17 de outubro de 2006

A corrida depois de um clique

É muito complexa operação de logística por trás de uma compra na internet.
Site do Submarino:15 000 pedidos por dia e armazém com tamanho de quatro campos de futebol e capacidade para 800 000 produtos

Fechar uma compra pela internet é uma operação relativamente simples. Escolhe-se o produto, preenchem-se alguns dados e a mercadoria chega à porta de sua casa alguns dias depois - seja em São Paulo, seja no interior do Piauí. Por trás dessa comodidade toda, no entanto, está uma das mais complexas operações possíveis no mundo da logística.

O clique do internauta na tela do computador desencadeia uma série de operações que exigem uma engenharia capaz de fazer o produto - um simples CD ou um notebook de última geração - chegar de forma segura e no menor tempo possível à casa do cliente. Para que a entrega aconteça, dezenas de profissionais, às vezes centenas deles, são mobilizados numa corrida frenética que não tem similar.

A razão para esse frenesi é simples. Em contratos normais envolvendo empresas de logística, é possível saber com certa antecedência para onde a carga vai e a que horas deve sair. No caso das compras eletrônicas, a previsibilidade é quase nula. A partir do momento em que a compra é realizada, começa uma corrida contra o tempo. "O comércio eletrônico é a expressão máxima da inteligência estratégica que envolve um trabalho de logística", afirma o professor Alberto Luís Albertin, da Fundação Getu lio Vargas.

Nessa gincana contra o relógio, uma das empresas que mais se destacam é o Submarino, um dos líderes do comércio varejista virtual no Brasil com faturamento anual de 574 milhões de reais. Como se verá, o Submarino é, acima de tudo, uma empresa de logística. Diariamente, a companhia processa cerca de 15 000 pedidos. É uma enormidade. Numa comparação livre, corresponderia ao trabalho de 100 operadoras de telemarketing trabalhando 24 horas por dia e com uma excepcional média de 10 minutos gastos por atendimento.

Apesar desse grande volume, o método de trabalho criado pela empresa possibilita que, aproximadamente, 90% desses pedidos sejam entregues num prazo máximo de um dia (isso se a encomenda for feita da região metropolitana de São Paulo). Como eles fazem isso? Elementar. Depois que o consumidor fecha a compra, entra em cena uma máquina de guerra. São mais de 300 funcionários envolvidos em tarefas que incluem a captação do pedido, a localização do item desejado, a retirada da prateleira, o processo de embalagem e o envio até a residência do cliente.

A complexidade aumenta porque são quase 700 000 itens no catálogo do Submarino. O primeiro passo desse processo é dar uma "identidade" ao pedido. Logo que a compra é processada, emite-se uma nota fiscal com os dados pessoais do consumidor e as especificações da mercadoria.

Trata-se de uma espécie de certidão de nascimento da encomenda, algo que vai acompanhá-la até o final da jornada. A nota fiscal é então enviada pelo sistema aos computadores do centro de distribuição da empresa, estrategicamente localizado em Osasco, cidade da Grande São Paulo próxima à rodovia Castelo Branco e à Marginal Pinheiros.

O prédio impressiona pelas dimensões: pé-direito de mais de 10 metros de altura e área de 35 000 metros quadrados, o equivalente a quatro campos de futebol. No total, a capacidade de armazenamento é de 800 000 produtos.

Sexta-feira, 13 de outubro de 2006 - 15h43 Divulgação Portal EXAME - Por Rachel Caires, da EXAME

quinta-feira, 21 de setembro de 2006


É com grata satisfação que estou encaminhando a apresentação do 1o. Seminário Industrial em Guaratinguetá e da 1a. Feira das Indústrias de Guaratinguetá, eventos que pretendem polarizar a atenção para o nosso segmento na região do Vale Histórico.

Sendo uma região que apresenta oportunidades tanto para quem compra como para quem vende, foi formatado um modelo de evento que reunirá autoridades nas áreas de Meio Ambiente, Responsabilidade Social, Gestão de Negócios na área Industrial, Energia, Logística, Ensino Técnico Industrial e Comércio Exterior, cobrindo assim um amplo espectro de interesses dos empresários, executivos, colaboradores e estudantes da região.

Contamos com sua presença e de seus parceiros comerciais para, juntos, estabelecermos um marco no setor, em nossa região.

Atenciosamente,
Nelson Marques - Coordenador do Evento

1º SEMINÁRIO INDUSTRIAL
EM GUARATINGUETÁ
,


evento que reunirá, nos dias 17, 18 e 19 de outubro nas dependências do Hotel Resort & Golf Clube dos 500, várias atividades para profissionais, estudantes e colaboradores de diversas áreas ligadas a indústria do Vale do Paraíba, que irão assistir palestras com temas de alto interesse para o setor e neste mesmo período e local, poderão visitar os stands de exposição na

1ª FEIRA DAS INDÚSTRIAS
DE GUARATINGUETÁ.

Entre os eventos disponíveis, haverá a "Rodada de Empregos" dentro do ambiente da Feira.

Faça sua inscrição pelo
site www.monteiroebarbosa.com.br/
ou entre em contato conosco pelo telefone
(12) 3125-9359 (MBA Soluções Empresariais)

quarta-feira, 13 de setembro de 2006

Alguns salários de prefeitura...



• Técnico de Enfermagem
R$350,00
44 H/S
Ensino Médio Completo, Curso de Técnico de Enfermagem e Registro no Conselho


• Professor de Educação Básica I – Ensino Fundamental
R$ 780,63
25 H/S
Ensino Médio Completo – Magistério com habilitação em Ensino Fundamental 1ª à 4ª séries.


• Assistente Social
R$ 394,74
44 H/S
Graduação em Serviço Social e Registro no Conselho


• Fonoaudiólogo
R$394,74
44 H/S
Graduação Fonoaudiología e Registro no Conselho

• Psicólogo
R$394,74
44 H/S
Graduação em Psicologia e Registro no Conselho


• Médico Cirurgião Geral
R$3,59 P/ HORA
Graduação em Medicina, Residência Médica em Cirurgia Geral ou Título de Especialista em Cirurgia Geral e Registro no Conselho


• Médico Veterinário
R$786,27
44 H/S
Graduação em Medicina Veterinária e Registro no Conselho

quarta-feira, 30 de agosto de 2006

Contratação de Portadores de Deficiência


O Ministério Público do Trabalho aperta o cerco contra as empresas que não estão em dia com a lei que obriga a contratação de deficientes:

até 200 empregados – 2%;
de 201 a 500 empregados – 3%;
de 501 a 1.000 empregados – 4%;
de 1.001 em diante – 5%.

quarta-feira, 9 de agosto de 2006

A importancia do não sei...


Se vc ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte cena: Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e alí... aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta: - Será que vai chover hoje???

- Se você responder "com certeza"... a sua área é Vendas: - o pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo. - Se a resposta for "sei lá, estou pensando em outra coisa"... então a sua área é Marketing: - o pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando.

- Se você responder "sim há uma boa probabilidade"... você é da área de Engenharia: - o pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números. - Se a resposta for "depende"... você nasceu para Recursos Humanos: - uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos.

- Se você responder "ah, a meteorologia diz que não"... você é da área de Contabilidade: - o pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos. - Se a resposta for "sei lá, mas por via das dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas": - então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo.

Agora, se você responder "não sei"... há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa. De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe. Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação.

Não sei, é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão. Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa, por quê?
Eu sinceramente "não sei".

terça-feira, 1 de agosto de 2006

Capricho de empresa no recrutamento gera indenização de R$ 12 mil

Fonte: TRT-SP - 21/07/2006

A empresa que, por capricho, desiste do candidato aprovado após exaustiva seleção sem apresentar motivo justo deve ser punida. Com esta posição, os juízes da 3ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região
TRT-SP) concederam indenização material e moral para candidato a gerente na rede de Lojas Colombo S/A Comércio de Utilidades Domésticas, que foi
substituído por outro após se submeter a 3 meses de processo seletivo.

Após ser contatado para vaga de gerente em loja da rede que seria aberta na capital de São Paulo, o candidato entregou curriculum, apresentou-se para
entrevistas em Campinas e chegou a ser encaminhado para exames de admissão ao emprego. Quando esperava confirmação para iniciar no emprego foi comunicado,
por telefone, de que não seria contratado.

Após decisão favorável na 64ª Vara do Trabalho, o gerente decidiu recorrer ao TRT-SP, solicitando elevação dos valores de danos materiais e morais. A
empresa também recorreu, alegando que o candidato desistiu da vaga ao saber que poderia ter que se deslocar da capital de São Paulo. A rede possui 345
lojas em 5 estados, inclusive no interior do estado de São Paulo.

Em sua análise, o juiz Rovirso Aparecido Boldo, relator do processo no tribunal, observou que embora um processo seletivo de emprego não confira a certeza de admissão, à medida em que avança, começam a surgir direitos e obrigações recíprocos próprios da fase pré-contratual. No caso, já haviam sido definidos cargo, remuneração, salário e local de trabalho.

Se a empresa criou expectativas de admissão ao gerente, para depois avisá-lo de que não obteria a vaga, deve reparar o dano material pelo período em ele
que esteve à sua disposição (3 meses) calculado pelo salário de contratado (R$ 2 mil), ou seja, R$ 6 mil, concluiu o juiz.

Quanto ao dano moral, o juiz observou: "Um empreendimento desse porte, com toda a estrutura administrativa necessária ao suporte dos mais variados
setores da empresa, não pode se dar ao luxo de expor os candidatos a empregos à expectativa razoável de contratação, e depois, sem qualquer explicação,
simplesmente descartar o trabalhador."

E ainda "as angústias pessoais são menos importantes do que o fato objetivo de se impor um procedimento complexo e não concretizá-lo por mero capricho."

O juiz Rovirso estabeleceu o valor de R$ 6 mil por danos morais, para desestimular este tipo de conduta, sendo acompanhado pelos juízes da Turma.

Proc TRT/SP nº 00500.2004.064.02.00-1

quarta-feira, 12 de julho de 2006

DIVERSIDADE EM AÇÃO PRÁTICA

Empresas começam a adotar política de cotas para negros
Ações incluem bolsas de estudo e criação de programas de estágio específicos

Matéria publicada no Estadão desta quarta-feira (12/07) / Andrea Vialli

As cotas para negros chegaram às empresas. A pequena presença de negros nos quadros de funcionários - especialmente em cargos executivos -, e a necessidade das empresas de atrelar sua imagem à responsabilidade social estão modificando as políticas de diversidade, antes dirigidas a mulheres e portadores de deficiências.

São iniciativas ainda experimentais. Mas reforçam a discussão sobre a questão racial, que voltou a ganhar destaque na semana passada, com a briga de intelectuais favoráveis e contrários aos dois projetos de lei que tramitam no Congresso: a lei de cotas para as universidades federais e o Estatuto da Igualdade Racial, que prevê ações para inclusão no mercado de trabalho e nas Escolas.

A multinacional do setor químico DuPont adota políticas de inclusão - a empresa não usa o termo "cota" - desde 2000. O primeiro programa, cujo investimento foi de R$ 100 mil, custeou os estudos universitários de oito jovens negros, que se graduaram e participaram de processo seletivo interno. Destes, seis estão na empresa até hoje.

A empresa também estabeleceu a meta de dobrar até 2007 o número de funcionários negros na sede administrativa, em Alphaville. Eram 6 em 2000, e hoje são 23, em diversas funções.Um exemplo é Cláudia Carneiro, 24 anos, que trabalha na área de Atendimento a Clientes. Ela ingressou na DuPont aos 16 anos, como aprendiz, e se beneficiou do programa da DuPont.

Cursou administração de empresas e, desde que se formou - em 2004 - tem crescido dentro da companhia. Após um curso de 40 dias no Canadá, se prepara para assumir o cargo de analista de importação. "Mas ainda não cheguei nem à metade do que quero conquistar", afirma.

Para Flávia Zuanazzi, coordenadora de Diversidade da DuPont, as primeiras ações começaram por questionamento da matriz americana, que possuía políticas focadas na não-discriminação racial. "No Brasil, o desafio é a inclusão. Esperamos que, a médio prazo, essas medidas não sejam mais necessárias", diz.

O Banco Itaú também criou, em 2005, um programa de estágio específico para jovens negros. De um universo de 51 mil funcionários, apenas 11% eram negros. Assim, foram contratados como estagiários 21 alunos do curso de administração da Universidade Zumbi dos Palmares, que puderam cursar em paralelo um MBA em finanças, pago pelo banco, na Unicamp.

Para este ano, mais 31 estagiários negros foram contratados. Na prática, metade das vagas para estágios criados pelo banco são para negros. "Queremos aumentar a presença sobretudo nos cargos de direção e superintendência, onde os números ainda são irrisórios", diz Fernando Tadeu Perez, diretor executivo de Recursos Humanos do Banco Itaú.

Hélio Santos, professor e presidente do Instituto Brasileiro da Diversidade (IBD), que auxilia empresas em seus processos de contratação, acredita que as empresas ainda não assimilaram a questão étnica dentro de suas estratégias de responsabilidade social. Ele vê com bons olhos as iniciativas, mas ressalta que é preciso ter continuidade.

"Diversidade não pode ser confundida com benemerência. A empresa tem de assumir o déficit de negros e trabalhar para mudar essa cultura", diz.Recente estudo realizado pelo Instituto Ethos e pelo Ibope Opinião mostrou ligeiro aumentos dos negros nos cargos de direção: passou de 1,8% do quadro de funcionários em 2003 para 3,4% no ano passado.

Ubiratan A.Miranda Editor-Chefe Imprensa Oficial de SP

quarta-feira, 5 de julho de 2006

Humor e ironia...


"A suprema felicidade da vida é a convicção de ser amado por aquilo que você é, ou melhor, apesar daquilo que você é"
Victor Hugo

"Há alguma coisa errada que não está certo"
Yury Hans Kelsen "

"Escrever é transformar os seus piores momentos em dinheiro"
J. P. Donleavy

"No avião, o medo é passageiro"
Desconhecido

"Ter a consciência limpa é ter a memória fraca"
Anônimo

"Loteria: um imposto sobre as pessoas que são ruins em matemática"
Anônimo

"A vida é maravilhosa, sem ela estaríamos mortos"
Pepe Pirez

"Conhece-te a ti mesmo, mas não fique íntimo"
Luiz Fernando Veríssimo(Colaboração de Lincoln R. Ricci)

terça-feira, 4 de julho de 2006

Cartão de visitas vale mais que dinheiro

Fique atento ao seu e saiba como utilizá-lo
Por José Augusto Minarelli*

Responda rápido: já aconteceu de, em um evento importante, você se dar conta de que esqueceu seu cartão de visitas ou não o levou em quantidade suficiente? Ocorreu também de olhar para um cartão recebido e não fazer a mínima idéia de quem é aquela pessoa, quando e onde foi vista, o que faz, do que gosta?
Na seqüência, rasgou o pequeno pedaço de papel e o descartou na lixeira mais próxima?

Cuidado. Esses são sinais claros de negligência com os seus relacionamentos, isto é, o capital social, patrimônio de valor inestimável, capaz de abrir portas e viabilizar conquistas que, de outra forma, não se tornariam realidade – nem mesmo mediante todo o dinheiro do mundo.

O cartão de visitas é uma espécie de ficha de depósito na “conta corrente” do capital social. Memória de um encontro, funciona como uma chave que permite acessar fontes de informação e de decisão, diminuindo distâncias.

A conexão, no entanto, não se estabelece de forma automática e tampouco ocorre se não estiver baseada no princípio da reciprocidade. O gesto de trocar cartões serve como uma senha – dá sinal verde para a aproximação, mas exige cuidado e empenho para transformar o acesso em relacionamento efetivo.

Na vida, tudo depende de pessoas. Assim, quem conhece mais gente e cultiva os relacionamentos tem maior poder para solucionar problemas e atender necessidades, suas e dos outros. Ser lembrado como alguém que tem condições de auxiliar a resolver determinada questão ou dirimir uma dúvida é enriquecedor em vários aspectos.

Primeiro, porque o exercício da ajuda mútua acaba se mostrando construtivo para o desenvolvimento de cada um de nós como seres humanos, pois comprova que somos elos de uma grande corrente.

Segundo, por nos deixar mais à vontade para recorrer à rede sempre que tivermos necessidade, sem constrangimentos. Afinal, quando acumulamos créditos, ficamos com saldo positivo para efetuar os débitos necessários.

Assim como na esfera financeira, todo investimento no capital social requer atenção. A troca de cartões representa uma espécie de autorização para contatos posteriores e deve ocorrer quando, após uma conversa inicial, houver interesse na continuidade do relacionamento. Muitas informações úteis, obtidas no momento inicial, acabam se perdendo quando não são devidamente anotadas.

Isso mesmo: aproveite o verso do cartão para registrar data, local, assuntos tratados, características físicas e de personalidade, cidade natal, profissão, hobbies e tudo o mais que o ajude a resgatar aquele encontro. Utilizando algum critério de sua conveniência, organize os cartões. Não abra mão de mantê-los como uma espécie de backup, guardados em fichários ou algo do gênero.

Ainda que a praticidade do mundo digital exerça um fascínio ímpar, agilizando buscas e processos, dispor do material físico será um alento diante da eventual perda da informação em formato eletrônico. Duas dicas importantes: o Outlook/Outlook Express é um excelente gerenciador da “conta corrente” do capital social. Além dos campos para registro dos dados cadastrais, dispõe de um espaço denominado “Notes”, no qual é possível transcrever as informações anotadas no verso do cartão.

Devemos ter cartões profissionais e pessoais. Os primeiros são adequados para a relação de trabalho, enquanto os segundos servem para casos especiais, quando a intenção é manter com o outro uma relação mais próxima, de amizade. Nesse caso, vale entregar ambas alternativas de contato. A regra é ter à mão os dois tipos de cartão de visita, sempre em quantidade suficiente.

Só é pego de surpresa quem não se previne. Locais e eventos com grande concentração de pessoas exigem maior volume de cartões. Ninguém sai de casa sem a cédula de identidade ou a carteira de motorista. Então, por que esquecer o cartão de visita, que serve como passaporte para um mundo de possibilidades? Há apenas uma ocasião em que é plausível alegar a falta de cartão: quando não há interesse na continuidade do relacionamento.

Essa pode ser uma maneira polida de evitar o contato posterior – lembrando-se sempre que, no espírito da reciprocidade, esse mesmo expediente pode ser utilizado também pelo outro, com relação a nós mesmos.

Critério é a palavra-chave para a distribuição do cartão de visita. A ansiedade leva muita gente a encará-lo como material de propaganda, o que é um terrível engano. Quando não baseados nos princípios de afinidade, reciprocidade e relacionamento, cartões são meros pedaços de papel. De nada adianta distribuí-los aleatoriamente, nem colecioná-los aos montes.

Para serem moeda corrente, precisam ter o valor preservado e atualizado, a partir de investimentos constantes. Caso contrário, equivalem a dinheiro guardado embaixo do colchão em tempos de inflação galopante, servindo como testemunhas incontestes de inúmeras oportunidades deixadas para trás.

*José Augusto Minarelli é presidente da Lens & Minarelli.

segunda-feira, 3 de julho de 2006

pra encerrar o assunto...


Nosso técnico teve tempo mais do que suficiente, material a vontade, o Zagalo de suporte, infra estrutura, um time reserva que poderia ser titular, tudo, tudo, tudo....ainda bem que perdeu, porque vencia mas não convencia... e pra gente ter vergonha, como eu tenho daquele tetracampeonato jogando aquele futebolzinho de segunda categoria que foi campeão, é preferível voltar pra casa mesmo....E dá-lhe Felipão, agora é nossa torcida!!!!

Roberto Carlos diz que Pelé deveria ficar quietinho...

AFP
13:55 30/06

O lateral-esquerdo Roberto Carlos ironizou nesta sexta-feira as declarações de Pelé de que teve um mau pressentimento em relação ao jogo contra França e afirmou o ex-jogador deveria ficar quietinho e representar melhor o povo brasileiro.

"Todas as declarações do Pelé são complicadas. Com a bola nos pés, representou muito. Foi o melhor de todos os tempos. Mas é melhor o Pelé ficar quietinho e assistir aos jogos, analisar o futebol e não só a seleção brasileira", afirmou o lateral.

Nesta sexta-feira, Pelé disse à agência de notícias alemã DPA que teve um mau pressentimento para o jogo deste sábado entre Brasil e França, em Frankfurt, pelas quartas-de-final da Copa do Mundo da Alemanha.

"Tudo o que o Pelé fala tem acontecido o contrário. Falou do Equador, depois citou outra seleção que já foi eliminada. Pelé deveria representar bem o brasileiro não apenas na época em que era jogador, mas agora também", acrescentou.

sexta-feira, 30 de junho de 2006

ENQUANTO O EMPREGO NÃO VEM

Saiba quais as melhores atitudes a tomar até que aconteça a sua recolocação profissional
TEXTO: ADRIANA NATALI

Atualmente é muito difícil prever até quando estaremos empregados.

De acordo com estimativas do Ministério do Trabalho, existem cerca de 9 milhões de pessoas desempregadas em todo o Brasil. Isso não significa que o desemprego está batendo à nossa porta, mas inúmeros motivos podem nos levar a deixar nossos locais de trabalho de acordo com nossa própria vontade ou não, já que as relações empregatícias possuem muitas nuances (econômicas, circunstanciais, gerenciais, regionais, estratégicas e políticas), e a alteração de uma delas pode ocasionar o nosso desligamento da empresa.

E o tempo para a recolocação varia de acordo com o nível hierárquico da função e o grau de especialização do profissional.
Diversas pesquisas realizadas por consultorias especializadas apontam que nos últimos dois anos houve uma redução no tempo médio de recolocação. Estima-se que para os níveis de gerência, coordenação e supervisão, por exemplo, há um período aproximado de cinco a seis meses, em média.

Uma vez que o profissional está temporariamente sem emprego, é fundamental fazer um planejamento consciente das ações que irá empreender para encontrar e escolher suas novas opções de emprego. Para isso, convém analisar algumas questões muito importantes que dizem respeito à questão financeira e à busca pela recolocação.

Com relação à situação financeira, o consultor Carlos Hilsdorf aconselha a: considerar que não há como saber por quanto tempo se estará sem emprego e que suas expectativas quanto ao prazo podem ou não se confirmar.

Com base nisso, seria interessante fazer um levantamento consciente e concreto da sua situação financeira e priorizar como se pretende utilizar os recursos disponíveis até retomar seus rendimentos; além de se analisar com muito critério todos os custos que se pode e deve eliminar, focando os recursos nas prioridades.

A questão do currículo

Com relação à busca por recolocação, o consultor sugere que o profissional redija um currículo atualizado com estilo moderno e layout de bom gosto. "Procure dar ao material um tratamento visual atrativo para que ele seja facilmente distinguível quando estiver junto a outros.

Reforce, sem narcisismo, seus pontos fortes no currículo e lembre-se de incluir um perfil psicológico em que cite seu desejo contínuo de aprender e aperfeiçoar-se, sua tendência para o empreendedorismo, o foco em resultado, dizer que sabe trabalhar sob pressão, que tem flexibilidade para adequar-se ao novo.

Esses itens são muito bem-vistos pelas empresas, mas lembre-se de ser honesto e fiel ao seu estilo de personalidade. Todos os dados serão checados", explica.
Além disso, ele aconselha a fazer uma lista das pessoas que conhecem sua história profissional, assim como seu caráter e seu trabalho.

"Notifique essas pessoas de que você está disponível, solicitando que lhe mantenham informado sobre oportunidades e o indiquem quando julgarem apropriado.
Comente também com os amigos, não somente os de sua área, sobre sua disponibilidade. Com certeza haverá pessoas com contatos que você desconhece, mas que poderão ajudá-lo."

Outros itens também são importantes, como fazer uma relação de empresas em que seu perfil se encaixe, e enviar o currículo. É preferível entregar o currículo pessoalmente para as empresas e profissionais com os quais mais se gostaria de trabalhar. Todo contato pessoal é sempre mais quente e a interatividade facilita a empatia.

Fazer contato com empresas de recolocação profissional e com antigos colegas de trabalho também é bom. "Eles fazem parte da sua rede de relacionamentos e podem sempre contribuir. Um deles, por exemplo, pode ser convidado para montar uma nova equipe, em uma outra empresa, lembrar que você está disponível e convidá-lo.

Outra dica é estar atento à mídia: programas de TV, revistas, jornais, sites que tratem de temas relativos à sua área e suas competências. Bons veículos estão sempre repletos de sugestões e oportunidades", afirma Carlos Hilsdorf.

Ócio criativo

A pessoa que está desempregada deve planejar seu tempo livre para estudar e ampliar suas competências. Se não houver recursos financeiros, deve procurar as atividades sem custo, como ler livros que já possui, participar de eventos gratuitos como palestras e seminários. Se há recursos, que tal fazer aquele MBA? Além de estar interagindo com profissionais interessantes, você investe em seu currículo.

Além disso, é preciso fazer o acompanhamento de todas as ações realizadas, como checar se os currículos foram recebidos, quando será possível ser atendido pessoalmente por alguém, ver como estão as perspectivas com as agências de recolocação, falar com o head hunter.

Para Hilsdorf, usar a baixa pressão nos relacionamentos é fundamental. Não convém ser visto como um chato. Você deve ser persistente, sim, mas não insistente. A diferença está na maneira com a qual vai se relacionar com as pessoas. Não cobre, e sim manifeste sua gratidão pelos esforços que o outro esteja realizando em seu favor. Em todas as situações é sempre conveniente fazer amigos.

Diante de novas ofertas de trabalho, mantenha seu foco nas oportunidades que elas lhe oferecem. Às vezes, é necessário aceitar um salário um pouco menor que o desejado se as perspectivas futuras forem boas.

Além disso, você tem, pelos menos, mais dois benefícios ao conseguir o novo emprego: pode continuar procurando por chances melhores sem perder o ritmo de trabalho (o que às vezes acontece quando fica muito tempo parado) e tem sua segurança financeira garantida.

Para pensar....




  • "O que me incomoda não é o grito dos injustos, mas sim o silêncio dos bons"
  • Martin Luther King

  • "Praticamente qualquer um pode suportar a adversidade, mas se quer testar o caráter de alguém, dê-lhe poder." Abraham Lincoln

quinta-feira, 29 de junho de 2006

PERIGO DA BANALIZAÇÃO

O perigo da banalização
Por Carlos Hilsdorf*

Toda época traz sempre, inevitavelmente, suas oportunidades e ameaças. Se observarmos com atenção a História da Humanidade, verificaremos que o declínio de quase todas as civilizações se deu frente a pouca atenção dedicada às ameaças mais evidentes!
Estranho observar que estas ameaças estão evidentes por um longo período de tempo antes que suas conseqüências cruciais ocorram e, no entanto, ninguém faz nada a respeito.

A atualidade também nos apresenta a sua lista de oportunidades e ameaças. Chama-me a atenção uma das que considero mais perigosa: a banalização.
Banalizar é tornar algo “estupidamente” comum e sem importância, vulgarizar. Fazer com que algo perca a importância é uma das estratégias mais eficazes para destruir, em definitivo, o poder de um fato, uma idéia.

Observe que com a revolução sexual não obtivemos apenas as vantagens de olharmos para o sexo de maneira mais humana e menos pecaminosa, mas também, como resíduo, obtivemos uma banalização do sexo. O sexo, nestas condições, perde suas dimensões mais humanas, onde o encontro dos corpos consuma o encontro das almas, para manifestar apenas sua conotação mais primitiva e nitidamente animal: a manifestação do instinto sem a participação da razão e do sentimento.

Esta banalização, para uma imensa maioria das pessoas, resultou num distanciamento entre sexo e prazer, uma vez que tudo aquilo que se torna banal perde intensidade.

E as banalizações seguem:

A banalização da música trouxe à imensa maioria das rádios qualquer tipo de ruído ritmado como se fosse música e qualquer amontoado de palavras sem sentido como se fosse letra.

A banalização da literatura faz com que os livros de auto-ajuda configurem a maioria absoluta da produção e consumo de livros na nossa cultura.

A banalização da corrupção faz com que o slogan “rouba, mas faz” torne-se quase uma declaração de voto de uma imensa maioria de eleitores, como se tivéssemos que escolher entre um corrupto que apresenta resultados e outro, igualmente corrupto, mas apenas retórico.

A banalização da amizade torna as pessoas cada vez mais “colegas” e menos amigas.

A banalização do envolvimento afetivo faz com que os jovens prefiram “ficar”, fazendo múltiplos “ test-drive ” a cada final de semana para finalmente concluírem que não conhecem seus sentimentos.

A banalização da utilização de ansiolíticos e anti-depressivos faz com que as pessoas acreditem que a pílula da felicidade existe...

A banalização dos relacionamentos eterniza o resultado de um excesso de uísque que Vinícius de Moraes postulou “...que não seja imortal posto que é chama, mas que seja infinito enquanto dure...” compreendido pelas pessoas como “seja lá o que Deus quiser...”

No mundo corporativo as coisas não são diferentes:

A banalização da responsabilidade social faz hábeis marketeiros sociais desprovidos de responsabilidade.

A banalização do empowerment faz com que se delegue poder independentemente se as pessoas estão ou não preparadas para lidar com ele.

A banalização das vivências faz com que se acredite que se as pessoas riram muito, ou choraram muito, então valeu a pena...

A banalização das palestras dá espaço aos que não tem absolutamente nada a dizer em detrimento de grandes seres humanos e profissionais que, muitas vezes, trabalhando dentro da própria organização, não são ouvidos com a atenção e consideração que lhes é devida.

A banalização das pós-graduações e MBAs transformam uma importante etapa de reciclagem profissional em uma máquina caça-níquel e uma compra escancarada de “linhas a serem incluídas no currículo”, isso sem falar na esmagadora maioria das aulas que chegam, às vezes, a beirar o ridículo.

A banalização das campanhas de incentivo, premia sempre as mesmas pessoas pelo mesmo padrão de desempenho, medindo volume ao invés de medir a contribuição efetiva que cada negócio proporcionou à organização, e a evolução efetiva das competências de cada profissional.

E assim, estamos diante de uma época onde a banalização da religião propõe benefícios materiais de curto prazo ao invés de evolução espiritual no longo prazo.
Onde os alunos nos cursos de graduação fingem que estudam enquanto alguns professores fingem que ensinam.

Onde individualmente não podemos fazer nada e quando nos reunimos nas associações, reuniões, cooperativas, congressos, etc, acabamos por declarar que nada pode ser feito...

Como citei no início do artigo, todas as civilizações são destruídas por suas ameaças mais evidentes, porque de tão evidentes tornam-se banais, misturam-se à paisagem, incorporam-se ao cotidiano e, a sociedade adia constantemente as ações conjuntas necessárias para mudar o estado das coisas.

As Tsunamis, furacões, maremotos, degelos de calota polares, poluição dos mares, efeito estufa, desmatamentos, atos terroristas, surgimento de novas ditaduras, e centenas de outros gravíssimos crimes contra a Humanidade estão tão banalizados que é comum ouvirmos as pessoas falarem sobre eles como se fossem as coisas mais normais e, é claro, terminando sempre com a frase: “Ainda bem que isso ainda não chegou por aqui...”

Ah ignorância e ingenuidade, até quando pagaremos o teu preço?
Até quando todos nós nos responsabilizarmos por não permitir que banalizem nossa existência com nosso total “descomprometimento”, concordância e apoio!

Que tal começar não permitindo que menosprezem nossa inteligência, sentimentos e valores?
Não precisamos mais de heróis, mas de pessoas comuns com a coragem necessária para dizer não e a atitude necessária para dar o exemplo!

* Carlos Hilsdorf é colunista do Empregos.com.br, economista, Conferencista, consultor, Pós-Graduado em Marketing, pesquisador do Comportamento Humano e autor do livro Atitudes Vencedoras.

quarta-feira, 14 de junho de 2006

vagas na LIEBHERR

Interessados enviar currículo para rh.curriculo@liebherr.com

ATENÇÃO: Não esquecer de mencionar o código da vaga no assunto do e-mail.

ENGENHEIRO PROCESSO (Cód. Eng. Proc.)

Formação em Engenharia Mecânica ou Produção;
Experiência comprovada em elaboração de processos de fabricação com centros de usinagem, tornos CNC, ajustagem / rebarbação manual fina de peças de precisão, elaboração de planos de controle para peças complexas usinadas;
Sólidos conhecimentos em técnicas de controle estatístico de processo (Cp e Cpk);
Inglês e/ou alemão fluente;
Disponibilidade para residir em Guaratinguetá/SP.

Desejável
Experiência como operador de centros de usinagem e tornos CNC;
Experiência com os softwares Applied Stats e EngagePlus.


PROGRAMADOR CNC (Cód. Prog. CNC)
Formação Técnica Mecânica;
Experiência 2 anos comprovada como operador de centros de usinagem e tornos CNC;
Domínio Software CAM (PRO-E ou CATIA);
Inglês e/ou alemão fluente;
Disponibilidade para residir em Guaratinguetá/SP.


AUDITOR QUALIDADE (Cód. Auditor)
Formação Técnica Mecânica;
Conhecimento em:
Técnicas de auditoria;
Normas ISO 9000 (preferencialmente NBR 15100);
Criação de planos de controle e de processo;
Técnicas de soluções de problemas e melhoria contínua (6 Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen, ferramentas da qualidade, 8D, etc);
Implementação de sistemas de qualidade baseados em processo orientado (PQMS);
Aplicação de ferramentas para medição (CEP, curva ABC, R&R);
Disponibilidade para residir em Guaratinguetá/SP.

Desejável
Inglês e/ou alemão fluente;
Conhecimento em:
Técnicas de amostragem (FAI);
Rastreabilidade de documentos;
Utilização e programação de tridimensional CNC (preferível Zeiss e Software Calypso);
Processos de fabricação (preferencialmente em Usinagem e Galvanoplastia);
Garantia da qualidade em empresa aeroespacial;

Att.,

Taíse Elen Lopes
Recursos Humanos

Gênio Forte ou Bola Murcha???


Vamos relembrar e comparar os cenarios vividos ha 4 anos atras e atualmente???

2002 - Escalação da seleção nacional com o polêmico e genio forte Felipão, nao convocando o Romário, outro polêmico profissional, gerando discussões para mais de mes...
Resultado: Brasil penta campeão, merecidamente, depois daquele fiasco que foi o tetra campeonato, onde vencemos com aquele time horrivel do Parreira!!!

2006 - Escalação da seleção nacional com o bola murcha e teimoso Parreira, assessorado pelo fantástico Zagalo (esse sim eu tiro o chapéu) e alguém se lembra da polêmica??? Acho que não... porque naquele dia só discutíamos os ataques do PCC em São Paulo!!!

Já sei, vai ter muita gente discordando... pode comentar a vontade....

vaga ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

***ANALISTA DE RH***
*Superior Completo em Administração ou Psicologia - desejável Pós em Gestão de RH;
*Mínimo 05 anos de experiência generalista em RH: recrutamento, seleção, treinamento, relações trabalhistas, folha pagamento, benefícios, cargos e salários, etc.
*Experiência em indústria;
*Inglês fluente.

Os candidatos que atenderem aos requisitos e tiverem interesse na oportunidade devem enviar currículo para alliancarh_regina@intus.com.br., mencionando Pretensão Salarial.

Só serão analisados currículos dentro do perfil mencionado.

Atenciosamente,

Regina Carassini
Alliança RH
(12)3922.8034

terça-feira, 6 de junho de 2006

E por falar em futebol.... (Ronaldinho um show)


Recebi esses links que são vídeos de nosso melhor jogador de futebol, Ronaldinho Gaucho.
Assisti todos.
Pra quem gosta de futebol é um show emocionante.
Pra quem gosta de atitude, um show do que significa persistência, treinamento, trabalho em equipe, visão de jogo, jogo de cintura, criatividade e outros adjetivos mais.
Vale a pena!!!

O maior baile de todos os tempos nos gramados da Europa! Clique para ver:

01) http://www.youtube.com/watch?v=v3DTAck4u6o&search=Ronaldinho

02) http://www.youtube.com/watch?v=P-bWsOK-h98&search=Ronaldinho

03) http://www.youtube.com/watch?v=eN0V-rJQSHE&search=Ronaldinho

04) http://www.youtube.com/watch?v=3PGzrfE8rJg&search=Ronaldinho

05) http://www.youtube.com/watch?v=xHM73KrutNE&search=Brazil

06) http://www.youtube.com/watch?v=x95GB8YGs2o&search=Ronaldinho

sexta-feira, 2 de junho de 2006

vaga SUPERVISOR DE INFORMÁTICA INDUSTRIAL


A Aços Villares é uma empresa dedicada a produção de aços especiais ereconhecida nacional e internacionalmente pela qualidade de seus produtos.Empregando cerca de 3.200 funcionários em suas unidades de negócios, naGrande São Paulo e Interior, voltada para o suprimento da cadeia automotivae indústrias de base.

Esta contratando para uma de suas unidades em Pindamonhangaba:"SUPERVISOR DE INFORMÁTICA INDUSTRIAL"

Formação:Superior em Ciências da Computação ou Computação Aplicada (Automação deSistemas) ou Computação Científica ou Engenharia Eletrônica
Requisitos necessários: * 05 anos de experiência em Industrias de Processos
* Amplos conhecimentos em coordenação de Projetos
* Vivência em Tecnologia da Automação Industrial
* Conhecimentos básicos de Eletro-Eletrônica
* Forte habilidade em Liderança de equipes
* Disposição para enfrentar desafios
* Conhecimento intermediário de Inglês e Espanhol.

Oferecemos remuneração e benefícios compatíveis com mercado.Os interessados deverão encaminhar seu "curriculum vitae" para e-mail :lucimara.rocha@villares.com.br ; com o código Info06.
SE GOSTOU DESSA DICA DE VAGA ENVIE SEU CV PARA O EMAIL ACIMA INDICADO E DEIXE AQUI SEU COMENTÁRIO PARA APERFEIÇOARMOS NOSSO BLOG. OBRIGADO.

quarta-feira, 31 de maio de 2006

vaga Analista Pleno de Informática


Oportunidade de trabalho efetivo na empresa Ética Software do Brasil, localizada na cidade de São Paulo. Profissionais com conhecimentos em Teradata, para ocupar posição de Analista Pleno. Salário compatível com o mercado.

Os interessados deverão encaminhar cv com pretensão salarial para : rh@eticasoft.com

sexta-feira, 12 de maio de 2006

DES-MOTIVAÇÃO


"A desmotivação no trabalho é mais ou menos como guardar o sexo para a velhice. Uma péssima idéia".(Warren Buffet)

terça-feira, 9 de maio de 2006

vaga GERENTE DE TECNOLOGIA - JUNIOR / PLENO


Experiência de 5 a 10 anos consistente em empresa de grande porte e inglês fluente.

O profissional precisará possuir experiência em relacionamento junto às demais áreas de negócio para entendimento das demandas de IT e identificação de soluções.

Será um diferencial se possuir um grande conhecimento de tecnologia para indústria de consumo, e visão generalista de tecnologia, pois o profissional que procuramos irá atuar com a pesquisa e prospecção de novas tecnologias para trazer para a empresa.

A vaga é para o Rio de Janeiro, então o profissional tem que ter disponibilidade de mudança para essa cidade.

A proposta de remuneração para este profissional é composta por:

- salário fixo compatível com o mercado;
- bônus de 4 até 8 salários anuais;
- gratificação anual (valor bruto em dinheiro) para aquisição de automóvel;
- auxílio transporte;
- plano de pensão;
- assistência médica, odontológica e farmacêutica;
- assistência oftalmológica;
- seguros de vida em grupo e acidentes pessoais.

Cv´s que se enquadram para ana.paula.pinheiro@souzacruz.com.br

vaga GERENTE DE REMUNERAÇÃO JUNIOR


Buscamos um profissional com uma experiência bastante consistente em remuneração. Não precisa necessariamente ser um gerente. Pode estar hoje em uma posição de consultor senior / especialista ou coordenador. São fundamentais os seguintes pré-requisitos, atuação na área de remuneração há pelo menos 4/5anos, ter o inglês fluente e ter vivenciado projetos de remuneração variável.

Este profissional será também o responsável pelo desenvolvimento de estratégias e coordenação do processo de Avaliação de Performance da Cia. Estará subordinado à um Gerente Senior, que por sua vez se reporta à um Diretor e terá ainda um colaborador na posição de coordenador de remuneração e um estagiário.

Em linhas gerais, o escopo de trabalho será o seguinte:

- Gestão dos Programas de Remuneração Variável de Curto e Longo Prazo;
- Gestão das Políticas / Práticas de Administração Salarial e Benefícios para todos os níveis da Cia;
- Assegurar consistência nos processos de revisão da Estrutura de Cargos através de pesquisas específicas no mercado brasileiro, empresas do grupo em outros países, avaliação Hay e análise de equidade interna junto aos Diretores da Cia;
- Desenvolvimento de estratégias e coordenação anual do processo de
Performance Management (processo e regras) para todos os níveis da Cia;
- Gestão do processo de planejamento orçamentário / financeiro de salários, remuneração variável e benefícios em conjunto com a área financeira;
- Administrar International Assignments, assegurando a correta aplicação da Internacional Assignment Policies;
- Gestão dos Programas de Reconhecimento.

A proposta de remuneração para este profissional é composta por:

- salário fixo compatível com o mercado;
- bônus de 4 até 8 salários anuais;
- gratificação anual (valor bruto em dinheiro) para aquisição de automóvel;
- auxílio transporte;
- plano de pensão;
- assistência médica, odontológica e farmacêutica;
- assistência oftalmológica;
- seguros de vida em grupo e acidentes pessoais.

Cv´s que se enquadram para ana.paula.pinheiro@souzacruz.com.br

quarta-feira, 3 de maio de 2006

Vagas Urgentes


- GERENTE DE PRODUÇÃO
Experiência mínima de 5 anos em indústria.Formação completa em Engenharia Química, Química ou Engenharia deAlimentos.Sólidos conhecimentos com coluna de destilação e fracionamento decompostos orgânicos sensíveis à temperatura.Interessados entrar em contato urgente com Claudia ou Roberta (35)3423-9007

-ANALISTA DE CUSTOS
Experiência mínima de 5 anos.Conhecimentos em toda rotina do setor.A pessoa contratada vai implantar o setor na empresa.Atuação em cidade do sul de MG.Interessados entrar em contato urgente com Claudia ou Roberta (35)3423-9007

- ANALISTA DE SISTEMAS
Sólidos conhecimentos em Microsiga.Atuação em cidade do sul de MG.Interessados entrar em contato urgente com Claudia ou Roberta (35)3423-9007

- ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Experiência mínima de 2 anos.Conhecimentos de toda rotina da área.Vai atuar em Varginha.Salário aproximado R$2500,00Interessados entrar em contato urgente com Claudia ou Roberta (35)3423-9007

MÉDICO DO TRABALHO
Experiência mínima de 2 anos.Será o responsável pela área.Trabalho de 30 horas semanais.Atuação em cidade do sul de MG.Interessados entrar em contato urgente com Claudia ou Roberta (35)3423-9007

Gostou das vagas??? Deixe seus comentarios de faça contato pelo fone indicado!!!

segunda-feira, 24 de abril de 2006

URGENTE OU IMPORTANTE?


Nem sempre o que é urgente, é importante.
Roni Chittoni.

Administrar bem o seu tempo permite que Você tenha ... mais tempo para realizar aquelas tarefas que são verdadeiramente importantes e necessárias.

Para começar a praticar o planejamento do seu tempo, aprenda o seguinte:
Urgência se refere a prazo.
Importância se refere a valor.

Então, importante é o que tem valor e o que tem maior valor deve ter a maior prioridade. Porém, fazemos confusões sobre o que significa urgência e importância: reagimos sobre o que é urgente ao invés do que é importante.

Por isso, temos a sensação de fazer muito e irmos pra casa com a sensação das coisas feitas pela metade.

sexta-feira, 7 de abril de 2006

DANÇOU???

“Só porque você dança bem, não significa que vai ser convidado para o baile” ·

Você é competente naquilo que faz, mas por alguma razão outras pessoas são escolhidas em seu lugar?
Você conhece seu produto melhor do que qualquer outro, mas vendedores aparentemente inexperientes vendem muito mais?
Sua empresa, ou departamento está implantando novas estratégias e táticas administrativas, mas uma concorrente, aparentemente menos organizada e frágil, está tomando o mercado e sendo muito mais bem sucedida?

Talvez seu problema seja o de estar confundindo ficção com realidade. Na ficção que nos contaram, o importante eram as coisas, estratégias, sistemas, produtos, planilhas, crenças. Na realidade, o importante são as pessoas.

Não existe nada sem pessoas. Não existem vendas - portanto, não existe economia de mercado - não existem casamentos, não existem famílias e, para ser franco, não existe sequer civilização.Tudo o que você faz, começa e termina em pessoas.

Se você tivesse que passar o resto da sua vida com todas as riquezas do universo... sozinho em uma ilha deserta, de que valeria qualquer sucesso? Você - e eu - precisamos compartilhar o tempo, a vida e as experiências com outraspessoas.

Empresas que se esquecem deste fator, se concentrando somente no balanço do trimestre, acabam soterradas por guerrilheiros dos negócios ou sabotadaspor inúmeros funcionários descontentes que, na melhor das hipóteses, entram em "operação padrão".Você pode ser genial, mas as pessoas gostam de trabalhar com você? (Eu não perguntei se elas gostam de passear com você. Isso é fácil. Perguntei se elas gostam de trabalhar com você).

Seus chefes, subordinados e colegas confiam em você como profissional e gostam de trabalhar com você? Se apenas uma dessas perguntas tiver como resposta "não", você ficará abaixo de onde pode chegar.Se não gostam de estar com você, se notam que você as vê somente como um instrumento (para gerar vendas, por exemplo), o primeiro vendedor "amigo” que aparecer vai tomar seu cliente. Para sempre.

Seus funcionários vêem você como um líder, ou como um analista, que corta pessoal sem se preocupar com o "moral" das tropas. Alguém em quem não podem confiar?Agora, deixe-me esclarecer um ponto. Isso não significa que você deva ser “amigo" de todos, ou um bajulador. Seja você mesmo. Sempre. Dá menos trabalho! Faça o que tem que ser feito.

Mas, se você não é parte da solução na empresa, na família, no romance, no clube ou na sociedade, então você é parte do problema. E se este é seu caso, cuidado: problemas não são convidados para subir na empresa. Problemas não são bem vindos no casamento.
Problemas não são eleitos. Problemas são e-v-i-t-a-d-o-s, mesmo que inconscientemente.

Seja a solução, concentrando-se nas pessoas. O que elas realmente buscam? Do que precisam? O que querem? Você deve buscar a competência técnica, claro. Mas não precisa ser perfeito como um robô, porque somente pessoas avançam. Robôs a gente constrói, ou desliga. E o único modo de pessoas avançarem com lastro duradouro é quando são apoiadas por outras pessoas.

Você é apoiado por outras pessoas?Em outras palavras, depois da sua competência técnica, seus relacionamentos são a fonte mais importante para o seu futuro, em todos os níveis. Seja na carreira, na família ou na sociedade. Por isso, lembre-se do que disse Michael Leboeuf: "Só porque você dança bem, não significa que vai ser convidado para o baile".

E o baile da vida é bem curto. Curto demais. Não espere a última música para entender isso. Tudo começa, e termina, nas pessoas.

Michel Lebouf, PhD

sexta-feira, 31 de março de 2006

ABACAXI



João trabalhava em uma empresa há muitos anos. Funcionário sério, dedicado, cumpridor de suas obrigações e, por isso mesmo, já com seus 20 anos de casa.

Um belo dia, ele procura o dono da empresa para fazer uma reclamação: Patrão, tenho trabalhado durante estes 20 anos em sua empresa com toda a dedicação, só que me sinto um tanto injustiçado. O Juca, que está conosco há somente três anos, está ganhando mais do que eu.

O patrão escutou atentamente e disse:
- João, foi muito bom você vir aqui.
- Antes de tocarmos nesse assunto, tenho um problema para resolver e gostaria da sua ajuda. Estou querendo dar frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço.

Aqui na esquina tem uma quitanda. Por favor, vá até vá lá e verifique se eles têm abacaxi .
João, meio sem jeito, saiu da sala e foi cumprir a missão.
Em cinco minutos estava de volta.

E aí, João?
Verifiquei como o senhor mandou. O moço tem abacaxi.
E quanto custa?
Isso eu não perguntei, não.

Eles têm quantidade suficiente para atender a todos os funcionários?
Também não perguntei isso, não.
Há alguma outra fruta que possa substituir o abacaxi?
Não sei, não...

O patrão pegou o telefone e mandou chamar o Juca. Deu a ele a mesma orientação que dera a João: Juca, estou querendo dar frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço. Aqui na esquina tem uma quitanda. Vá até lá e verifique se eles têm abacaxi, por favor.

Em oito minutos o Juca voltou.
Eles têm abacaxi, sim, e em quantidade suficiente para todo o nosso pessoal; e se o senhor preferir, tem também laranja, banana e mamão. Abacaxi é vendido a R$1,50 cada; a banana e o mamão a R$1,00 o quilo; melão R$ 1,20 a unidade e a laranja a R$ 20,00 o cento, já descascado.

Mas como eu disse que a compra seria em grande quantidade, eles darão um desconto de 15%. Aí aproveitei e já deixei reservado. Conforme o senhor decidir, volto lá e confirmo - explicou Juca. Agradecendo as informações, o patrão dispensou-o.

Voltou-se para o João, que permanecia sentado ao lado, e perguntou-lhe: - João, o que foi mesmo que você estava me dizendo?

segunda-feira, 20 de março de 2006

Vamos trabalhar.... fora desânimo

O desânimo para cumprir as responsabilidades profissionais é mais comum do que se pensa, mas superá-lo é tão simples quanto ter uma alimentação saudável, respeitar seu corpo e viver com alto-astral
Texto: Janete Tir

Tem dias em que um cansaço sem explicação misturado com tristeza e uma profunda preguiça nos abate. E é só com muito custo que conseguimos reunir forças para levantar da cama e enfrentar mais um dia de trabalho. É o desânimo que começa a dar os seus primeiros sinais com uma preocupação excessiva, passando pelo medo de falhar na hora mais importante e terminando com a ansiedade em seu pico mais alto.

Às vezes, isso acontece por uma simples crítica, por sucessivas tentativas de mudar o rumo de sua carreira sem o resultado esperado, por perder o seu emprego para um estagiário, pelo menosprezo a um projeto que valeu noites em claro e até pela falta de reconhecimento no trabalho.

Não pense que você está sozinho quando o assunto é desânimo, pois todo mundo, sem exceção, tem os seus momentos ruins. Para o psicanalista Chafic Jbeili, em seu livro Superando o Desânimo (antes que ele supere você), da Editora Nobel, "pode parecer uma coisa simples e corriqueira, dependendo de sua freqüência e intensidade. O desânimo pode esvair o sentido da vida de qualquer um e desencadear doenças físicas e psíquicas.

Quando a mente desiste, o corpo também desiste. Essa desistência da mente em se preocupar com os objetivos, embora traga sensação de descanso, dá margem à angústia e suas conseqüências". Quando esta situação se arrasta por vários dias, é hora de procurar a ajuda médica. Só assim dá para avaliar o que o desânimo conseguiu fazer com o seu corpo.

Bateria de exames

Quando existe um quadro de falta de ânimo, afirma o endocrinologista Antonio Carlos do Nascimento, "é preciso investigar se não há um problema orgânico". A anemia, por exemplo, complicada por uma alimentação sem os nutrientes necessários, pode ser um fator de desânimo.

Outra causa pode ser o diabetes que ainda não apresentou sintomas, mas já está deixando o corpo cansado. Não está descartada, também, uma variação hormonal, ocasionada pela andropausa, nos homens, ou por uma menopausa precoce, nas mulheres.

E, finalmente, por problemas na tireóide, que pode levar de 20% a 30% de pessoas com hipotireoidismo à depressão. Ou, então, continua o médico "o motivo do desânimo profundo pode vir, também, de um estresse crônico, que, além de ser nocivo, pode até precipitar transtornos de saúde que demorariam anos para se manifestar".

Normalmente, depois de uma situação estressante, os níveis dos hormônios cortisol e adrenalina caem. Mas se o estresse é contínuo, o organismo não consegue se recuperar e por isso acontecem os desequilíbrios no centro do humor, no cérebro, onde são processadas todas as emoções.

Além disso, o desânimo ainda pode ser o responsável por perturbações digestivas, obesidade, falta de libido, alcoolismo, alteração na pressão arterial e até alergias.
Saia dessa com humor Para anular o desequilíbrio e os problemas físicos, a melhor saída são os exercícios, porque eles liberam endorfinas importantes para manter o seu estoque de bom humor e ânimo.

Não é preciso gastar horas em uma academia se matando em aparelhos, "uma caminhada de uma hora por dia já é o suficiente para o organismo liberar doses significativas de antidepressivos para estabilizar e equilibrar o humor e dar prazer", explica o endocrinologista.

Além dos exercícios, continua o dr. Antonio Carlos, é fundamental ter uma alimentação equilibrada, com muitas frutas, verduras e carnes magras. E se afastar de frituras e carnes gordas. O sono também é um fator essencial para evitar o desânimo e a fadiga. "É necessário dormir de 6 a 8 horas por dia", conclui o médico.

15 dicas para animar a sua vida

1 Evite comer demais ou fazer dietas drásticas, de baixas calorias. O seu corpo não merece
2 Prefira alimentos ricos em fibras (frutas e verduras cruas e cereais) e elimine gorduras da sua alimentação
3 Tente diminuir o seu ritmo de trabalho
4 Aprenda a delegar tarefas a outras pessoas, tanto em casa como no trabalho
5 Faça uma atividade física, pelo menos três vezes por semana, principalmente se passa o dia inteiro sentado
6 Se você se sente cansado, tente fazer caminhadas ao ar livre
7 Beba muita água
8 Durma por pelo menos 8 horas durante a noite
9 Evite café e álcool em excesso
10 Pratique meditação e técnicas de respiração para relaxar
11 Assista a programas de humor, leia um livro engraçado, conte uma piada e ria muito
12 Pense em momentos felizes
13 Fale com pessoas positivas e com alto-astral
14 Agradeça tudo o que já conquistou e até, por que não, as suas derrotas
15 Seja livre, alegre e simples como uma criança

OS 7 PECADOS DO DESÂNIMO

1 - Adiar projetos continuamente
2 - Não querer ter responsabilidades
3 - Ficar irritado por qualquer motivo
4 - Achar que os elogios não são sinceros
5 - Não se empolgar com novos projetos
6 - Passar longe dos desafios arriscados
7 - Acreditar que nada do que fizer dará certo

DETONADORES DO ÂNIMO

O psicanalista Chafic Jbeili destaca alguns agentes que podem desencadear o desânimo

FALTA CRÔNICA DE DINHEIRO

Vivemos em um mundo capitalista e consumista onde o dinheiro é o combustível que põe em movimento todo o sistema. O dinheiro representa realizações, poder e posses, mas a sua falta simboliza um ultimato à sobrevivência.

CONFLITOS SOCIAIS E FAMILIARES

Muitos relacionamentos estão ameaçados pelo desânimo. Porque a cada 10 acertos, apenas um é comentado. No caso de erro, cada um é comentado 10 vezes.

FALTA DE FEEDBACK

As situações onde o elogio e o reconhecimento são erroneamente confundidos como instrumento de manutenção do orgulho - e por isso evitado a rigor - , também desanimam e interferem de maneira drástica na história pessoal.

DESCUIDO PESSOAL

Há também que se orquestrar com muito tato e bom senso as três áreas da vida: a biofisiológica, a psicossocial e a espiritual. Uma não existe sem a outra. Não há nenhuma mais fraca nem mais forte. Uma dá sentido a outra, e as três juntas, harmoniosamente, provêm o bem-estar necessário para a busca do sentido da vida.

ESGOTAMENTO FÍSICO E EMOCIONAL

Ultrapassar os limites do corpo e da mente sobrecarregará os órgãos e sentidos promovendo uma distorção da percepção real que temos dos acontecimentos, desestabilizando as suas perspectivas. Consideremos estes três elementos: cansaço, solidão e medo como adubos potenciais para o desânimo.

CONSTÂNCIA DE RESULTADOS INSATISFATÓRIOS, NULOS OU NEGATIVOS

Esta é uma questão de perspectiva, expectativa e, sobretudo, inteligência. É uma questão de perspectiva porque nem tudo é tão bom como parece nem tão ruim como se costuma pensar. É uma questão de expectativa porque não se deve agir esperando a satisfação plena de todos. E é uma questão de inteligência, porque envolve capacidade de adaptação. Ou seja, se continuar a fazer tudo igual, terá os mesmos resultados. Se tentar de um jeito diferente, novos resultados virão.

AVALIAÇÃO SIMPLÓRIA DE DESEMPENHO E RESULTADOS

É a avaliação ingênua, sem base substancial e por isso infundada. A pessoa "mina", auto-sabota, o seu próprio caminho e assim estabelece um resultado prévio, geralmente negativo, para justificar sua máxima: "Não sou bom o bastante".

FALTA DE APOIO E INCENTIVO

Estes elementos materializam o sentimento de pertencer. De que as suas idéias são boas o suficiente para empolgar alguém. Mas a sua ausência não deve representar o contrário. Por exemplo, o presidente da IBM riu de Bill Gates quando ele apresentou a idéia maluca de colocar um computador em cada casa. Nem por isso ele desistiu.

quarta-feira, 15 de março de 2006

EUFORIA 2006



O clima de euforia no Brasil está em alta com a Copa do Mundo e as eleições neste ano, mas economistas e consultores recomendam pé no chão e otimismo moderado para aproveitar as vantagens do atual crescimento econômico

Ronaldo chuta o dólar para baixo, que dribla Lula e corre para a urna eletrônica, que leva uma puxada de Parreira e embola o meio de campo, Serra e Alckmin saem na dividida e o PIB recua, a taxa de juros apita e a torcida grita o nome de Fernando Meirelles para levar o Oscar. Copa do Mundo, eleições, cinema brasileiro no exterior, exportações, aquecimento da economia, é o Brasil 2006 no samba do crioulo doido, ora no ritmo do desenvolvimento, ora no descompasso da euforia, ora no sapatinho para ver onde é que isso tudo vai dar.

Mas a boa notícia é que, segundo consultores e economistas, dá para ser otimista com o ano que se inicia.

Cenário tranqüilo

Em setembro do ano passado, em um encontro promovido pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças, 63,3% dos participantes acreditavam que as eleições iriam provocar turbulências no mercado tendo em vista a crise política pela qual o país passava. Mas essa perspectiva mudou, pelo menos para o presidente do IBEF, Walter Machado de Barros, que vê com "razoável tranqüilidade" o cenário político e econômico projetado para 2006.

"Apesar da chiadeira do câmbio e da queda do PIB, a economia vai continuar crescente", acredita Barros, que faz uma previsão de crescimento de 3 a 3,5%, "melhor do que em 2005".
A queda dos juros reais, que tiveram uma média de 13% - chegou a 14% - em 2005, é outro fator positivo. Para Walter Machado de Barros, eles devem ficar entre 10 e 11% neste ano. "Há um avanço, com o governo colocando mais dinheiro no mercado", avalia o presidente do IBEF, lembrando que houve uma boa captação de recursos internacionais e, por isso, o Brasil está bem abastecido de dólares, permitindo um grande fluxo de investimentos
Não vivíamos isso há muitos anos. A lição de casa está feita e agora podemos usufruir dos sacrifícios

Rentabilidade

"As condições são muito favoráveis, não vivíamos isso há muitos anos", diz o professor de Finanças do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais de São Paulo, Carlos Fagundes, engrossando o coro dos otimistas. Ele lista a estabilidade dos preços e a disciplina orçamentária como as medidas responsáveis para as atuais condições de rentabilidade. "A lição de casa está feita e agora podemos usufruir dos sacrifícios", declara Fagundes. Como? Com mais investimentos públicos, mais crescimento e mais empregos.

O mercado de trabalho para executivos é uma área que deve crescer em 2006. A sócia-diretora da empresa de hunting Mariaca & Associates, Lúcia Costa, acredita que o número de contratações de seniors vai subir de 10 a 15%. No entanto, ela não credita esse aumento aos eventos eleições e Copa do Mundo. Sobre o primeiro, Lúcia ressalta que, pela primeira vez, houve um fenômeno que ela denomina de "descolamento" entre negócios e política. "Antes, quando havia crise no governo, os processos seletivos, as contratações, as substituições e o mercado paravam. Em 2005, isso não aconteceu.

Há uma certa confiança no ritmo dos negócios", diz. Já sobre o torneio futebolístico que mobiliza o planeta, a consultora considera um fato isolado e muito específico para impactar. "O que deve haver é alguns atrasos nos processos seletivos e nas entrevistas marcadas por causa dos jogos", brinca.

Lúcia Costa diz que o segmento de bens de consumo - alimentos, higiene, farmacêutico - é o que mais vem contratando executivos e deve continuar assim em 2006. E as áreas mais promissoras para profissionais graduados, segundo a consultora, são o comercial, o marketing, recursos humanos ("há uma mudança de figura dessa área dentro das organizações") e o de logística, que cuida de transporte e armazenagem, por exemplo.

TENDÊNCIAS CORPORATIVAS

Um estudo da Lee Hecht Harrison, empresa parceira da Mariaca & Associates, que atua em 36 países, realizado com 300 executivos senior de RH, detectou alguns comportamentos atuais nas empresas. Confira alguns:
■50% das empresas fizeram downsizing ao menos três vezes nos últimos três anos;
■ O foco de retenção nas empresas se dá nos funcionários que buscam melhores oportunidades, na ameaça de uma nova guerra por talentos e nos custos crescentes para novas contratações;
■93% das pessoas que procuram emprego buscam oportunidade de crescimento;
■ O maior desafio de recrutamento é achar pessoas com as habilidades necessárias.

Hora de ousarJá no corpo das companhias, deve haver uma desaceleração, avalia a sócia- diretora da empresa de consultoria MK5, Márcia Oller. Diante de uma paralisação, ela aconselha o funcionário a ousar, a se fazer notar. Porém, Márcia não descarta o otimismo com o cenário de 2006, mas reconhece que a melhora da economia é mais favorável para a organização da vida pessoal do que da vida profissional.

No meio executivo, Lúcia Costa nota uma mudança de comportamento que deve pautar o ano de 2006. Segundo a consultora, existe menos fidelidade entre a empresa e seus diretores, e isso nos dois sentidos. "Antes de a empresa demitir, o executivo já sai", diz Lúcia.

Para o presidente do IBEF, Walter Machado de Barros, neste ano deve haver uma redução no índice de desemprego em função da reativação da economia. Ele, inclusive, aposta em um crescimento modesto no número de empregos formais. Mas os empregos alternativos e temporários, como lembra Márcia Oller, devem, sim, aumentar com a Copa do Mundo e as eleições. "Há espaço para ganhar dinheiro, mas com trabalho não qualificado", adverte a consultora.

Ganho real

Sobre salários, o professor do Ibmec São Paulo, Carlos Fagundes, aponta o controle da inflação como um fator para um ganho real. Mas ele não aposta em um investimento das empresas nessa área.
A euforia com Copa e eleições deve refletir mais no mercado de produtos populares, ressalta Walter Machado de Barros, citando como exemplos o setor de vestuário e de eletrodomésticos, principalmente as vendas de televisores para assistir aos jogos da seleção. Márcia Oller concorda, lembrando que as lojas de departamentos já devem estar se preparando para as promoções de vendas.

PARA INVESTIR EM 2006

Com a inflação em queda e a redução gradual da taxa CELIC, deve haver uma falta de previsibilidade nos rendimentos, o que sugere um retrocesso nos fundos de renda fixa. "A taxa variável vai imperar para o aplicador", afirma o presidente do IBEF, Walter Machado de Barros. "Apesar de uma boa redução, as taxas permanecem elevadas, o que dá previsibilidade de uma boa remuneração", complementa ele, lembrando ainda que 2006 deve assistir a um boom no mercado de capitais, com várias empresas retornando ao mercado em busca de recursos. Ou seja, aplicar em ações pode ser uma boa.

Uma conspiração favorável para este ano é o que prevê o professor do Ibmec São Paulo, Carlos Fagundes. "Há uma liquidez nunca vista antes, com grande aceitação dos investidores para aplicações nos mercados emergentes com o América Latina, Índia e Rússia", avalia. Para o Brasil, ele vê maiores possibilidades de valorização dos ativos, em que inclui a bolsa de valores e até os fundos de renda fixa. O que não dá é para ficar no feijão com arroz da poupança.

Consumo crescenteO fato é que a estabilidade econômica é uma forte aliada para o aumento do consumo. "Com mais gente para comprar, o mercado está propício até para abrir um negócio próprio", avalia Barros, ressaltando que o problema aí é manter o investimento.
"Mas, antes de tudo, o brasileiro é um forte", diz ele, plagiando assumidamente Euclides da Cunha. "O importante é que a lição de casa está feita", declara o professor Fagundes, otimista com o que vem pela frente. "Não está sobrando nada.

O mercado está em movimento, tem gente entrando, saindo e sendo retida, e isso é positivo", avalia Lúcia Costa. O conselho de Márcia Oller é: equilíbrio. "É preciso ousar para se sobressair, mas sempre com um plano B". E um ótimo 2006 para você.

Com mais gente para comprar, o mercado está propício até para abrir um negócio próprio

TEXTO: PAULO CABRAL

sexta-feira, 17 de fevereiro de 2006

terça-feira, 7 de fevereiro de 2006

Velhice no futuro bem próximo...

E PARA A PREVIDÊNCIA DO FUTURO NADA.

População maior de jovens tende a dar lugar a uma população maior de velhos. Acontece que os jovens de hoje não estão sendo treinados para terem responsabilidade social para com os velhos do futuro.
Como ficará a explosão populacional enrugada do futuro?
Quem souber a resposta, me diga, por favor!

terça-feira, 31 de janeiro de 2006

Transparência...

O que é transparência

É uma louvável relação de mão dupla, cujo exemplo tem de vir do topo
Por Mr. Max

Em empresas, transparência tem esse nome porque a boa relação é como um vidro plano: permite enxergar de ambos os lados. A direção sabe o que se passa na cabeça dos funcionários e os funcionários sabem quais são os planos da direção. Transparência é uma questão de ética e de compromisso com a verdade.

Quando eu tinha meus 20 e poucos anos, trabalhava em uma empresa e estava mais ou menos feliz nela. Mais ou menos, porque a felicidade absoluta não existe no mercado de trabalho. Mas eu estava mais feliz que infeliz. Um dia, me ligou um headhunter. E me perguntou se eu estaria interessado em participar de um processo de seleção em outra empresa.

Como todo headhunter, ele não precisou de mais que cinco minutos para me convencer de que aquela era a grande chance de minha carreira. Além disso, ele me disse, seria apenas um primeiro contato, um bate-papo sem maiores compromissos.
Como não tinha nada a perder, fui. Fiquei impressionado com a empresa, com o gerente, com o cafezinho e com o ambiente tranqüilo. E concordei em continuar no processo.

Aí, no caminho de volta, me bateu aquela dor na consciência. Estaria eu traindo a confiança de minha empresa atual? Deveria chegar e, imediatamente, relatar o que tinha acontecido? Sem dúvida. Afinal, o que é certo é certo. Mas, e se fizesse isso e a empresa reagisse mal? E, talvez, até me despedisse? Aí, eu, que tinha um emprego na mão e um voando, correria o risco de ficar de mãos abanando.

Assim, dividido entre ser correto e o risco de ser correto, cheguei. E fiquei sabendo que 15 colegas haviam sido dispensados naquela manhã. Uma simples medida de redução de custos, que não tinha nada a ver com o desempenho dos demitidos. Perguntei a meu chefe se não teria sido possível alertar os funcionários de que os cortes estavam para acontecer. E meu chefe me perguntou se eu estava louco. Essas coisas, ele disse, tinham de ser feitas sem contemplação, e o mais rapidamente possível, para evitar complicações.

Mesmo assim, contei para ele sobre a entrevista, e informei que pretendia continuar no processo. A partir daí, vivi os piores 30 dias de minha vida profissional. A empresa decidiu pela contratação de meu substituto, o que significava que, se não conseguisse o novo emprego, seria dispensado. Mas tudo era um jogo de cena para que eu desistisse. Só quando pedi a conta é que fiquei sabendo da verdade.

Aí, respirei aliviado. Eu tinha sido transparente, embora a empresa tivesse sido opaca. E foi a última vez que fiz isso. E não recomendo que alguém o faça. Transparência continua sendo algo louvável, mas só funciona se for uma avenida de mão dupla. Transparência unilateral é ingenuidade. No plano espiritual, é dando que se recebe. No plano corporativo, o exemplo vem do alto. É recebendo que se retribui.

Max Gehringer é escritor e palestrante, max.g@uol.com.br (Voce S/A, janeiro 2006)

quinta-feira, 12 de janeiro de 2006

Apresentação BLOG por Albertino CIESP


Sobre o Lúcio e a Alcance Consultoria, eu diria que conheço o Profissional já há alguns anos e é sem duvida um parceiro de toda hora, atuando com muita ética e profissionalismo. Lucio está sempre disponível para ajudar e em busca de uma saída para nossas necessidades ou solicitações, e por isto é um prazer trabalhar contigo e sua equipe..

Em 2006 esperamos estar juntos em diversos projetos aqui no Vale e em outras regiões pelo CIESP - FIESP - SENAI - SESI e pela nossa empresa... Agora outro o Lúcio como pessoa é amigo também de qualquer hora e todo momento...é muito bom ser seu amigo e parceiro...

Muitas realizações , Sucesso e Sáude + Paciência neste ano.
Um forte abraço
Albertino - Diretor do DEPAR/FIESP, Diretor Regional CIESP e Presidente do Conselho Consultivo SESI/SENAI

terça-feira, 10 de janeiro de 2006

Assessment - Benefícios

Identificar como as competências desejadas pela empresa podem ser desenvolvidas em colaboradores e funcionários com alto potencial para serem futuros líderes.

Levantamento da necessidade de treinamento. Definição de treinamentos necessários visando o alinhamento entre a estratégia organizacional e as competências dos líderes.

Retenção de talentos – estabelecer através da identificação do perfil

Estabelecimento de critérios para job rotation

Interatividade gerencial, evitar criar feudos nos departamentos estabelecendo um trabalho harmônico, oferecendo mais resultados, maior sintonia.

Redução de conflitos

Redução de Turn-Over

Para maiores informações agende uma visita sem compromisso da Alcance RH Consultoria e Treinamento pelos fones 11-4191-9377 com Nair ou 12-3132-4963 com Lúcio

Assessment - Metodologia


Para a empresa:

1 – Conhecer a cultura da empresa, valores, comunicação, objetivos, trajetória da empresa e conhecer detalhadamente os dirigentes da empresa.

2- Definir quais as competências necessárias estruturais para aquele exato momento que a empresa se encontra, quais são os objetivos gerais e primordiais e os objetivos específicos.

3- Diagnóstico, análise psicológica dos profissionais, características de personalidade juntamente com seu desenvolvimento profissional e social. Através de testes de inteligência, testes de personalidade e entrevistas individuais.

4- Relatório Final – Devolutiva individual sobre os resultados obtidos quantitativamente e qualitativamente com sugestões de planos de ação individual e conjunto.

5- Feed-back – aos dirigentes da empresa com os resultados obtidos. Possibilitando desenvolver um plano de desenvolvimento e comprometimento.

Para os avaliados:

· É valioso apontar as dificuldades e limitações atuais e definir aquelas que precisa ou deseja mudar.
· Verificar também se as mudanças que se deseja cumprir não estão muito longe para serem alcançadas. Se não estão, construir um plano de ação para que a intenção se transforme em resultados.

Para maiores informações agende uma visita sem compromisso da Alcance RH Consultoria e Treinamento pelos fones 11-4191-9377 com Nair ou 12-3132-4963 com Lúcio

Assessment

Avaliação criteriosa do perfil da empresa e dos seus colaboradores.
O trabalho consiste em fazer uma análise aprofundada de inteligência, competências, estilo e perfil com identificação dos pontos fortes e fracos dos executivos.

Trata-se de uma solução para que a empresa conheça melhor o perfil de seus atuais e futuros dirigentes e ganhem vantagem competitiva no mercado, através do adequado e excelente aproveitamento dos seus colaboradores.

Temos como objetivo assessorar a empresa na tomada de decisões, possibilitando contratações mais assertivas, fazendo uma avaliação das competências, antes de precipitadas promoções ou contratações, evitando enganos.

Também é possível através deste trabalho viabilizar o processo de integração de novos Dirigentes /Presidentes/CEO através do conhecimento prévio do perfil dos executivos com os quais ele fará a gestão da empresa.

Para mais informações agende uma visita sem compromisso da Alcance RH Consultoria e Treinamento pelos fones 11-4191-9377 com Nair ou 12-3132-4963 com Lúcio

quinta-feira, 5 de janeiro de 2006

Recrutamento pelo signo....




Uma empresa de recursos humanos da China publicou um anúncio de empregos e avisou que vai dar preferência aos candidatos que nasceram sob o signo do cachorro no horóscopo chinês.

A oferta de emprego da Companhia de Desenvolvimento em Recursos Humanos Jilin Jiangshan informa que apenas pessoas nascidas em algum ano do cachorro devem se candidatar.
Dong, o administrador de pessoal da empresa, explicou a preferência por causa das características do signo chinês, entre elas, a lealdade.

"Acreditamos que as pessoas nascidas nos anos do cachorro têm boas características como lealdade e honestidade", disse Dong, que nasceu sob o signo do cachorro, à agência de notícias Associated Press.

A legislação chinesa proíbe discriminação no local de trabalho, mas os termos são vagos.
"Como uma empresa de recursos humanos, são essas as características que nós precisamos."
De acordo com o zodíaco chinês, o ano de 2006 é do cachorro, bem como os de 1922, 1934, 1946, 1958, 1970, 1982 e 1994.

Se a moda pega..... dá pra levar a sério???

terça-feira, 3 de janeiro de 2006

Apresentação do BLOG - Alcance-RH



É com grande satisfação que atendo ao pedido de apresentar o BLOG da Alcance Consultoria e Treinamento, do meu amigo Lúcio Gualiato. Satisfação, em primeiro lugar, por saber que a internet vai dispor de mais um local inteligente, objetivo e sadio, que oferecerá informações interessantes e úteis.

Satisfação, em segundo lugar, por ver um amigo - um grande amigo - entusiasmado como um adolescente, postando mensagens, escolhendo modelos em HTML para o designer da publicação, coletando fotografias na internet e desbravando de peito aberto as potencialidades da presença na rede. E, naturalmente, analisando o fotolog do seu filho, não para fazer críticas, mas sim para aprender alguma coisa com ele.

O Lúcio é um sujeito sério. Muito sério. Sérissimo, se podemos dizer assim. E como todos os que possuem esse perfil, não está "para brincadeiras". É um profissional arguto, sensível e objetivo. Duro na ação e flexível no aprendizado. Rápido em conquistar espaços e lento para deixá-los. Sempre teve "um pé atrás" com esse negócio de internet, aproveitando aquilo que parecia ser mais útil a sua atividade (e-mail principalmente, e agora comunidades profissionais), sem no entanto se deixar enlevar pelo canto da sereia virtual.

Quando vejo o Lúcio como produtor de BLOG, sinto que a internet tem salvação ... mesmo os que ofereceram heróica resistência estão cedendo aos encantos da virtualidade. Todas as matérias que tive oportunidade de ler são ótimas, e o projeto que ele tem em mente é excelente, razão pela qual recomendo enfaticamente que, todos os dias, você dê uma passadinha por aqui e veja as novidades.

Como já disse, o Lúcio não é de brincadeira, e se ele comprou a idéia, vamos ter alguma coisa muito boa acontecendo. Sucesso, amigo. É o que desejo de coração.

Nelson Marques de Oliveira Junior Consultor Empresarial, Trainer FIESP/ Depar Taubaté e Região - Conselho Consultivo SESI/SENAI - Assessoria CIESP Diretoria Regional Taubaté - Representação Guaratinguetá - Assessoria